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Vendredi 18 décembre 2009 5 18 /12 /Déc /2009 12:12



 

 

Le management ecocentrique ne s'oppose pas au management égocentrique, il l'équilibre !
N'empêche que l'on me demande souvent la différence ; alors, j'ai fait ce tableau comparatif en revisitant les travaux que j'avais menés ces derniers mois.

Voici ce que cela donne :

Management égocentrique

il raisonne en termes de

Management ecocentrique

il raisonne en termes de

Entreprise

Écosystème d'affaire

Chaîne de valeur

Réseau de valeur

Plan d'affaire

Modèle d'affaire

Flux financier

Modèle de revenu

Processus, Poste, Fonctionnalité

Situation, Contexte, Service

Interface

Interaction & mutualisation

Ressource & Contribution

Compétence & Apport de valeur

Système d'information

Réseau d'information

Base de données

Référentiel de données

Donnée structurée

Donnée molle

Changement, Trajectoire, Cible

Mobilité, Parcours, Profil

Avantage concurrentiel

Avantage préférentiel


Derrière ce jeu de mots, il y a des concepts précis, des travaux menés depuis 3 ans et des illustrations.

En relisant ce tableau, je vois qu'il y a des sujets sur lesquels je n'ai pas écrit d'articles, si j'ai du temps pendant les fêtes...


A ce sujet, bonnes fêtes de Noël.


babanoel.jpg

Par ecocentric - Publié dans : Hors catégorie
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Mardi 17 novembre 2009 2 17 /11 /Nov /2009 11:58

Un an déjà, jour pour jour. J’ai créé ce blog pour diposer d'un  cadre souple pour formaliser mon point de vue sur le management.

Le titre « management écocentrique » refléte  l’idée qu’il faut  sortir le management d’un exercice trop centré sur l’entreprise, sur son dirigeant. Il ne s’agit pas d’opposer ECO et EGO mais de proposer une complémentarité, un enrichissement de l’exercice du management.

Cela peut paraître ambitieux et immodeste, mais, c’est une action laborieuse, faite de petits pas et poussée par quelques solides convictions après plus de trente ans d’activité professionnelle.

Conviction n°1 : le travail sur les relations, les échanges interentreprises est plus fécond que l’acharnement mis à optimiser les processus internes.

Conviction n°2 : la seule approche par les processus est pauvre, car pour l’essentiel de leurs activités, les employés, les prestataires, les clients évoluent  en dehors de leur cadre strict.

Conviction n°3 : nous n’avons pas tiré toutes les conséquences d’évolutions vécues ces vingt dernières années, évolutions porteuses et/ou dangereuses selon que l’on saura les accommoder :

·    La difficile et nécessaire cohabitation entre le marché financier et le marché des biens et services, entre la création de valeur financière et la création de valeur ajoutée, entre la rentabilité à court terme et le développement durable.

·    La transition d’une chaîne de valeur vers un réseau de valeur et l’invitation faite au client de participer à ce réseau de valeur.

·    La  très forte baisse des coûts de communication.

·    Le retour en force du rôle sociétal des entreprises.

·    Le passage d’un management entrepreneurial à un management professionnel.

Voici  trois bonnes raisons pour reprendre la plume après une période peu prolixe.

Donc,

A bientôt

Par ecocentric - Publié dans : Hors catégorie
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Jeudi 2 avril 2009 4 02 /04 /Avr /2009 10:11


Je n'ai pas fait de poisson d'avril. 
J'avais le titre mais pas l'idée.
Alors pour combler ce vide sidéral voici un beau squelette d'espadon.
Il se plante assez facilement dans le dos.


Plus sérieusement, s'il y a un sujet sur lequel je rêverais de voir s'accorder la communauté internationale c'est le rabibochage entre la valeur financière et la valeur ajoutée de l'entreprise.

Dans les entreprises -en tous cas dans celles qui sont cotées ou sous LBO-, il existe  un découplage
entre :

ü  un niveau de management centré sur la création de valeur (financière),

 

ü  un niveau de management centré sur la proposition de valeur (ajoutée).

Chaque niveau de management a sa cohérence propre et s'active à donner du sens à son action dans sa sphère d'influence : les marchés financiers pour l'un, les marchés de biens et de services pour l'autre.

 

Comment sortir la valorisation financière des entreprises cotées des mains de bookmakers ?

Comment convaincre qu’acheter des actions à 10h45 pour les revendre à 13h12 relève du pari mutuel et non de l’analyse financière ?

 

J’avoue que je ne sais pas mais, je crois qu’il s’agit bien de cela.

 

A bientôt


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Vendredi 9 janvier 2009 5 09 /01 /Jan /2009 15:23



Je voudrais présenter de plates excuses à ceux à qui, il y a un an, j'ai adressé des vœux de prospérité pour l'année 2008.


Pour une raison qui m'échappe pour le moment, il semble que ces voeux n'aient pas fonctionné correctement.

J'en suis profondément désolé.

 

Aussi, pour cette nouvelle année, vais-je me limiter à vous assurer de faire tout mon possible pour vous rendre la vie agréable.

 

 

Bien sincèrement

Ecocentric

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Jeudi 18 décembre 2008 4 18 /12 /Déc /2008 14:50




C'est le mien, c'est mon tour, c'est mon anniversaire.
A quoi pense-t-on le jour de son anniversaire ?

Au sens des choses ?  Au sens de la vie ?

 

Le mot sens est un beau mot.

Parce qu’il a plein de sens.

Difficile de faire mieux 4 lettres, 7 acceptions.

Efficace.

Optimisé.

 

 
La faculté de percevoir des sensations (sense) :     « les cinq sens »
La signification (meaning, sense) :                        « le sens des mots »
La direction, l’orientation (direction, way) :         « le sens de la marche »
La connaissance intuitive (sense) :                        « le sens des affaires » 
La faculté de juger  (judgement, reason, sense) :   « le bon sens »
La conscience (senses)                                         « reprendre ses sens »
La sensualité (senses)                                           « l’empire des sens »

 


C’est un mot bien utile pour apporter du contenu à ce que doit être un management écocentrique :

un management porteur de sens, porteur d’une vision globale.

 

A bientôt

Par ecocentric - Publié dans : Hors catégorie
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